如何培养贡献？

先别说培养贡献，要让一个人生萌生这份培养的意愿已是一门很深奥的学问。现今的道德观和社会的影响，导致人们把本身的利益作为大前提，或者选择性地只为自己的亲人与好友做出贡献。当看见身边的人比自己幸福时，大多数人的第一种心理反应是嫉妒，而不是随喜。在这样的心理素质之下，我们又怎能期望自己为别人做出贡献，并希望他人快乐呢？

首先，请你找一个舒适的地方，心平气和地坐下来：

1. 放松、平静与专注在自己的呼吸。
2. 请你列出好朋友的名字，以及想象他们的样子。
3. 好朋友之所以是你的好朋友，是不是因为他们的言行举止满足到自己的期待？试问问自己，为什么他们是你的好朋友？你认为这会是长久的友谊吗？
4. 接下来，请你列出敌人或对手的名字，以及想象他们的样子。为什么他们会变成你不想靠近的人？是不是因为他们的言行举止没有满足到自己的期待？那么如果你们之间的立场有所变动，关系会不会也就变得不一样？
5. 然后想想那些跟自己毫无交接的陌生人，为什么你们不曾彼此认识？是不是因为你没有把他们归类在你的世界里？试问问自己，如果你主动认识他们，他们又是否会真的满足我们的期待？
6. 请反复思考你如何归类朋友、敌人以及陌生人，这三种关系怎样影响你对他们的付出？如果你打开胸怀、不求回报、不评断、不期待、用一颗平等的心去对待他们，那会是怎样的结果？
7. 请反思你正在坐着的木椅，是经过木匠的用心打造才有的东西；你甚至可以想象周围的一切，如沙发、灯泡、床、电视机、橱等等，都是因为人类的伟大贡献，我们才有这些生活的享受。换句话说，我们的快乐、幸福都是依赖彼此的付出而自然衍生。
8. 我们要谢谢这些付出的人们，唯有感恩才能培养奉献的心。

一般的生意人都比较在意自己吃亏多少而忽略了员工们的福利，持有这样短见的商人，他们会降低员工共的薪水、设备成本等等来提高利润，但往往从而击退原本忠诚为公司服务的员工们，长久下去这位商人肯定无法向前迈进，甚至有可能会面对公司倒闭的下场。

管理的核心命题就是保持企业的目标“与员工意愿”之间的均衡，来维持企业的发展。如果企业目标不能实现，员工意愿就激发不起来；反之，如果员工没有意愿，企业目标也实现不了，两者互为条件。因此，有了良好的意愿就要有良好的沟通，以达成真正有利于他人的贡献，而非自以为是，弄巧反拙。